We care about your data, and we'd use cookies only to improve your experience. By using this website, you accept our Cookies Policy.
Gründer Chris teilt wichtige Erkenntnisse über die Bedeutung von Teambeziehungen, die Gefahr, vor Leidenschaft auszubrennen, und darüber, wie unser Wandel hin zu einer gemeinnützigen, holokratischen und dezentralen Struktur sowohl zu einem Akt der Zielstrebigkeit als auch zu einer Reise der Unternehmensentwicklung wurde.
Als ich mit meinen Mitgründer*innen Felicitas Vallot und Ocean (alias Martin Ebeling) mit dem Projekt Pura Vida Festival Retreat begann, war ich von einer klaren Absicht angetrieben: einen bewussten, vom Herzen geleiteten Raum für Verbindung, Transformation und Potenzialentfaltung zu schaffen. Was ich unterschätzt habe, war, wie komplex, anspruchsvoll und transformativ diese Reise werden würde — nicht nur logistisch, sondern auch emotional und spirituell.
In diesem Artikel teile ich die wichtigsten Lektionen, die ich als Gründer gelernt habe: über den Aufbau von etwas Bedeutungsvollem in einer wettbewerbsorientierten Stadt wie Berlin, die Herausforderung, eine nüchtern und bewusste Festivalkulturzu erklären, die Bedeutung von Teambeziehungen, die Gefahr, vor Leidenschaft auszubrennen und wie unser Wandel hin zu einer gemeinnützig, holokratisch und dezentral Struktur sowohl zu einem Akt des Zwecks als auch zu einer Reise der Organisationsentwicklung wurde.
Was ich völlig unterschätzt habe, war, wie viel Aufwand es kostet, ein Festival zu vermarkten — besonders in einer Stadt wie Berlin, in der es von kulturellen Veranstaltungen, Raves und spirituellen Zusammenkünften nur so wimmelt. Der Wettbewerb um Aufmerksamkeit ist unerbittlich. Jedes Wochenende bietet Dutzende von Möglichkeiten, und um sich abzuheben, braucht es mehr als ein schönes Programm oder eine inspirierende Mission.
Darüber hinaus standen wir vor einer tieferen Kommunikationsherausforderung: Die Menschen in Berlin mussten von einem bewussten Festival überzeugt werden - eines ohne Alkohol oder Substanzen. „Warte, was? Keine Drinks, keine Drogen?“ war eine häufige Reaktion. Viele konnten sich nicht vorstellen, dass Freude, Verbundenheit und Tiefe ohne Abkürzungen entstehen könnten.
Es erforderte Storytellig, Geduld und Klarheit, um zu zeigen, dass das, was wir anbieten, keine Einschränkung ist, sondern eine Erweiterung. Wenn Menschen vollständig präsent sind, passiert etwas Tiefgreifendes: Sie erleben eine Verbindung auf einer völlig anderen Frequenz. Das Nervensystem beruhigt sich. Das Zugehörigkeitsgefühl vertieft sich. Die Freude fühlt sich rein an und es entsteht ein Gefühl der Ganzheit, eine Art kollektives High — manchmal noch wochenlang nach dem Event.
Nach den ersten Jahren wurde mir klar, dass ich mich zu sehr auf Ergebnisse konzentriert hatte — verkaufte Tickets, gelöste Logistik, erreichte Meilensteine — und zu wenig auf Gründer und Team Beziehungen. Nach einem Festival stand das nächste schon vor der Tür, und dieser konstante Rhythmus machte es einfach, der Durchführung Vorrang vor der Verbindung einzuräumen.
Aber ich habe auf die harte Tour gelernt, dass Beziehungen die grundlegende Infrastruktur sind. Sie halten alles zusammen, wenn das Chaos unweigerlich zuschlägt. Da die meisten von uns das Festival neben Vollzeitjobs organisierten, war die Zeit begrenzt, die Kommunikation lief oft überstürzt und es kam häufig zu Missverständnissen.
Im Laufe der Zeit entwickelten wir einfache, aber wirkungsvolle Teamrituale: Wir begannen, Team-Retreats, regelmäßige Check-ins, Retrospektiven, Momente der Wertschätzung und Visionssitzungen zu veranstalten, um uns wieder mit warum wir haben das in erster Linie gemacht. Das waren keine „netten Extras“. Sie wurden unverzichtbar. Wenn Vertrauen und Kommunikation fließen, folgt Kreativität wie von selbst — und Burnout wird deutlich unwahrscheinlicher.
Ich hatte schon immer eine Leidenschaft für Pura Vida. Ich habe all meine Zeit, Energie und mein Herz hineingesteckt. Und genau deswegen bin ich fast ausgebrannt. Wenn du liebst, was du tust, ist es gefährlich leicht, Grenzen zu vergessen. Du sagst dir, dass es das wert ist, dass es nur vorübergehend ist, dass du dich nächste Woche ausruhen wirst — und dann vergehen Monate.
Irgendwann wurde mir klar, dass ich fast alle Burnout-Kriterien erfüllt hatte: Erschöpfung, Druck, Schlaflosigkeit und das Gefühl, dass mein persönlicher Wert vom Erfolg des Festivals abhängt. Leidenschaft kann dich blind machen, besonders wenn du freiwillig arbeitest und deine Ersparnisse, Zeit und Energie in etwas investierst, das sich finanziell nicht auszahlt und deine emotionale Leistungsfähigkeit ständig auf die Probe stellt.
Ironischerweise waren Stress und Gesundheit ursprünglich ein Motivator für mich, meinen Fokus von der Startup-Arbeit im Energiesektor auf das persönliche Wohlbefinden zu verlagern — nur um dann wieder Probleme zu haben. Mir wurde klar, dass trotz jahrelanger Selbstpflegepraktiken wie täglicher Meditation und Yoga diese allein nicht ausreichten. Ich musste tiefer in das Thema eintauchen und verstehen, was echt Selbstpflege bedeutet für meinen Körper: die richtige Kombination aus Training, Ernährung, Erholung, Achtsamkeit und Pflege sozialer Kontakte zu finden, um ein hohes Energieniveau über einen langen Zeitraum aufrechtzuerhalten.
Heute plane ich Erholungsphasen direkt in unseren Jahresrhythmus, haben wir zugewiesen Tandemrollen für wichtige Aufgaben und behandeln Sie Ruhe und emotionale Ressourcen als kollektive Verantwortung bei der Vorbereitung und vor allem während des Festivals. Tatsächlich haben wir jetzt ein ganzes Team, das daran arbeitet, das Team während des Festivals auszugleichen. Ich habe gelernt, dass ich die Langlebigkeit des Projekts schütze, wenn ich meine eigene Energie schütze.
Von Anfang an wollten wir etwas Sinnvolles aufbauen — ein Festival, das eher Transformation und Verbindung als Profit dient. Wir haben als Unternehmen angefangen, schnell zu handeln, aber nach ein paar Jahren wurde uns klar, dass unsere Struktur noch nicht unsere Seele widerspiegelte.
Da haben wir beschlossen, uns zu transformieren Urlaub auf dem Pura Vida Festival in ein gemeinnützige Organisation. Dies war nicht nur eine gesetzliche Änderung — es war eine Angleichung der inneren und äußeren Welten. Bei unserer Mission ging es nie um Eigenverantwortung, sondern um Verwaltung. Unterwegs wurde mir auch klar, dass jemand habend Ein Festival ist ein ziemlich modernes, kapitalistisches Konzept. Historisch gesehen waren Festivals hauptsächlich Gemeinschaftsveranstaltungen — Räume des kollektiven Beitrags und der gemeinsamen Kreation. Für mich ist das der einzige Weg, wie sich so etwas wirklich entwickeln kann: indem die Kreativität und Energie aller Beteiligten miteinander verwoben werden — dann vervielfacht es sich wirklich.
Als gemeinnützige Organisation besteht das Ziel nicht darin, eine Person reich zu machen, sondern Ressourcen dorthin fließen zu lassen, wo sie am wichtigsten sind: in sinnvolle Programme, nachhaltige Infrastruktur, Künstlervergütung und — hoffentlich bald — eine faire Bezahlung unseres Kernteams. Denn echte Nachhaltigkeit bedeutet das jedermann Beteiligte können gedeihen. Das ist unsere Art zu sagen: Gewinn ist nicht das Ziel — Potenzial schon.
Diese Entscheidung spiegelt auch eine tiefere Überzeugung wider: Wir können die heutigen Krisen — von Ungleichheit und Abkopplung bis hin zu ökologischer Erschöpfung — nicht mit derselben extraktiven ökonomischen Logik lösen, die sie geschaffen hat. Wir brauchen regenerativ und partizipativ Organisationen — solche, die soziale Gleichheit, Engagement und kollektive Kreativität fördern.
Als wir zu einer gemeinnützigen Struktur übergingen, vertieften wir auch unsere Akzeptanz von Holokratie — ein System für dezentral und selbstorganisierte Zusammenarbeit. Statt Hierarchien arbeiten wir jetzt in Rollen und Kreisen. Autorität wird verteilt, nicht konzentriert. Jeder weiß, dass er verantwortlich ist, und Entscheidungen werden dort getroffen, wo das Fachwissen liegt — nicht dort, wo der Titel steht.
Am Anfang war es nicht einfach. Autonomie kann konfrontierend sein. Sie erfordert Vertrauen, Kommunikation und die Bereitschaft, Kontrollgewohnheiten zu verlernen. Aber im Laufe der Zeit geschah etwas Bemerkenswertes: Die Organisation begann atmen. Die Ideen wuchsen organisch, die Rechenschaftspflicht vertiefte sich und unsere Treffen entwickelten sich eher zu Räumen der gefährdeten Mitgestaltung als der Koordination.
Holokratie, wurde für uns zu einem lebendigen Experiment in Organisationsentwicklung, wo sich Zweck und Struktur gemeinsam entwickeln. Es ist nicht perfekt, aber es ist am Leben. Und genau das wollten wir: ein System, das die Prinzipien widerspiegelt, die wir vermitteln: Achtsamkeit, Vertrauen und Verantwortung.
Jedes Jahr, während und nach dem Festival, entsteht eine einzigartige Art von Energie: eine kollektives Hoch das hält wochenlang an. Es geht nicht um Aufregung; es geht um tiefe Verbundenheit. Im Laufe der Jahre habe ich verstanden, was sie ausmacht: die Kombination aus geteilter Verletzlichkeit, Authentizität und kollektivem Rhythmus.
Bei Pura Vida bewegen sich die Menschen gemeinsam durch ein ganzes emotionales Spektrum — von Stille und Selbstreflexion bis hin zu ekstatischem Tanz, von Tränen bis Lachen. Weil jeder nüchtern ist, fühlt sich die Verbindung klar, roh und real an. Wir treffen uns ohne Masken.
Der Sozialforscher Brené Brown beschreibt unsere moderne Welt als „Mangelkultur“ — eine kollektive Überzeugung, dass wir niemals genug sind. Auf dem Festivalgelände wird das Gegenteil der Fall. Durch Verletzlichkeit, Empathie, Dankbarkeit und Mut erleben wir den Wandel von nicht genug zu mehr als genug; von der Trennung zur Zugehörigkeit.
Das ist das Geheimnis der transformativen Kraft von Pura Vida: Es ist nicht das, was passiert auf der Bühne. Es ist das, was passiert zwischen Menschen. Es geht nicht um Leistung, sondern um Präsenz und Verbindung.
Pura Vida hat mir beigebracht, dass eine Organisation nicht etwas ist, das man aufbaut, sondern etwas, das man werden. Jede Entscheidung, jede Struktur, jedes Treffen spiegelt innere Übereinstimmung wider.
Wenn wir Organisationen behandeln als lebende Systeme — zielgerichtet, dezentral, von Holokratie geleitet und im Bewusstsein verankert — sie hören auf, Maschinen zu sein und fangen an, Ökosysteme zu werden. Davon braucht die Welt mehr: nicht nur Unternehmen, deren einziger Zweck die Gewinnmaximierung ist, sondern Experimente, wie Menschen gemeinsam arbeiten, wachsen und kreativ sein können, und zwar auf eine Weise, die einem kollektiven Zweck dient.
Wenn Sie Ihre eigene Initiative starten oder ein Team leiten, das nach mehr Zielstrebigkeit, Klarheit und Herz strebt, würde ich mich gerne mit Ihnen in Verbindung setzen. Lassen Sie uns herausfinden, wie sich Ihre Organisation zu etwas wirklich Lebendigem entwickeln kann.
Christian Huder ist einer der Gründer des Pura Vida Festival Retreat, einer einzigartigen Veranstaltung, die persönliches Wachstum und planetarische Regeneration fördert und Gemeinschaft feiert. Seine beruflichen Wurzeln liegen zwar in den Bereichen Technik und Unternehmertum, aber auf seiner tieferen Reise ging es darum, herauszufinden, wie wir in Harmonie leben und führen können — mit uns selbst, mit anderen und mit den Herausforderungen unserer Zeit.
Nach Jahren in der Welt der erneuerbaren Energien und Klimatechnologien — er war Mitbegründer des Startup Energy Transition Tech Festivals, baute Beschleuniger, unterstützte Gründer und war CMO von node.energy — erlebte Christian aus erster Hand, wie eine unerbittliche Performancekultur ohne Zweck zu Ungleichgewicht und Burnout führen kann. Dieser Wendepunkt öffnete die Tür zu einem neuen Weg: Er integrierte Achtsamkeit, Yoga und Meditation mit den Führungs- und Produktivitätstools, die er einst in der Wirtschaft einsetzte.
Durch Unison Labs, Christian unterstützt jetzt Gründer, Führungskräfte und Organisationen die bewusst wachsen wollen — Sinn, Erfolg und Wohlbefinden in Einklang bringen. Er hilft Gründern dabei, bewährte Geschäftsmodelle zu implementieren, innere Klarheit, Belastbarkeit und authentische Kommunikation zu fördern, um Komplexität zu bewältigen und ihre Wirkung zu steigern. Mit Organisationen arbeitet er daran, Vertrauen, Abstimmung und gesunde Zusammenarbeit aufzubauen — die Grundlage für nachhaltige Leistung, erfolgreiche Kulturen und Teams, die in der Lage sind, Innovationen für eine nachhaltige Zukunft zu entwickeln.
→ Wenn du daran interessiert bist, mit ihm zu arbeiten, schau doch mal rein www.unison-labs.org oder folge Instagram !
.svg)
.png)
